2013年7月,中央人才工作协调小组办公室负责人在接受采访时指出,“我国流失的顶尖人才数量居世界首位,其中科学和工程领域国外滞留率平均达87%。”就这一消息.《欧洲时报》撰文认为,软环境是人才“抖擞精神”的必要条件。有儒家文化传统的东方国家所重视的家族利益、等级秩序、人际关系等颇具“人情味”的规则,有时会成为人才发展的阻力,甚至导致归国人才的“逆淘汰”。中国科技战略研究院产业科技发展研究所所长刘峰认为,相对于制度上的择优扶强,更应该创造一个公平、开放、竞争的环境,让国内外、全社会的个人和机构,只要愿意,都能够参与进来,在竞争中求发展。
从创立之初注册资本仅有2.4万的民营高科技企业,到如今让人尊敬的国际通信巨头,华为技术有限公司(以下简称华为)很早就定下每年将不少于10%的销售收入投入技术创新研发,并将研发经费的10%投入到新技术预研的政策。
华为的创新队伍占到15万员工的近一半。其中,有1400多人专职从事中长期技术研究工作。华为在美国、德国、瑞典等地设立了20个研究所,与行业领先的运营商成立了20多个联合创新中心。
迄今为止,华为已累计在全球申请专利40148件。其中,国外专利申请达8279件,已获得
授权3060件,而且85%的外国授权专利是在欧美发达国家获得的。同时,华为也开始谋求国际标准的“话语权”.进行全球专利布局,成功地由行业标准的“接受者”转为“制定者”。据华为有关负责人绍,华为已加入123个国际行业标准机构和论坛,并在其中担任了180多个关键领导职位。“在全球范围内,每个行业都有很多热点方向,要推动自有技术方案纳入标准,就必须提高自己的话语权。”
成立于1995年的华为知识产权部已拥有200多名专门从事知识产权相关工作的技术专家、专利工程师和负责版权、商标、许可等业务的律师,其在北京、上海、北美、欧洲等地均设有分部。加强知识产权保护力度是华为为企业构筑的“防护网”。
要拓展国际市场,就要遵守国际市场规则,通过付费或者交叉知识产权的方式,快速满足客户需求。鉴于此,华为积极广泛地与全球电信领域的同行厂商、知识产权持有人开展知识产权许可谈判,与一系列公司签署了知识产权交叉许可协议。单纯的专利申请对企业并无效益,但当企业将这些知识产权与技术相对领先的西方公司进行交叉许可时,不仅会大大降低单向的专利许可费用,而且会促进专利技术的广泛应用,带来巨大效益。华为每年花费数千万美元在全球申请专利,但经过交叉许可后,每年节省的专利许可费达数亿美元甚至10亿美元以上。华为公司知识产权部部长丁建新说:“用专利换技术,通过交叉许可实现对全球范围的创新成果的整合应用,是中国企业快速提升竞争力、拓展海外市场的重要基础。”
除却自身的创新努力,华为也在从更广泛的视野来思考创新体制。华为轮值CEO兼副董事长胡厚崑表示,开放和公平竞争的市场环境是造就创新的土壤。另外,“成功的创新者理应对创新成果拥有产权和获得合理回报,这样才能激发出创新的原动力,也才能刺激对于创新的深度投资。”胡厚崑强调:“创新是一场马拉松,我们要做的是让它变成长久的竞争力。”